|
1：总经理有点儿玩世不恭，在许多公事处理上，经常装疯卖傻，弄得部属无所适从。
2：他虽然身为主管，却随时都能虚怀若谷地接纳部属意见，真是难能可贵。
3：其中，使袁世凯难以理解和走向灭亡的关键性因素是其幕僚和部属对洪宪帝制的反对。
4：结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。
5：高顺也有资格做一个名将,他的部属仅有七百多人,平日的铠甲战具都修缮得精练整齐。
6：他的部属仅有七百多人,平日的铠甲战具都修缮得精练整齐。
7：身为主管，如果对部属意见都充耳不闻，就算不得是位好主管。
8：这时的唐王朝已经极度衰落,无暇兼顾西南事务,杨端及其部属从此就在播州驻扎下来,开始了播州杨氏统治的时代。
9：在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重。
10：不错，除非利用感官知觉，即利用对自然事实的观察，我们对别人的心思一无所知。然而这并不意味着我们只知道自然事实。我们在一门学科中必须研究哪些事实，不取决于我们学科所研究的特定对象所具有的全部属性，而仅仅取决于我们为了这门学科而分离出的那些属性。
11：对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种礼遇；对部属谦逊，是一种尊贵。
12：部属们总是投其所好地大献殷勤，致令那位主管无法公正客观地决断事情。
13：成就下属，就是成就自己。孤家寡人是成就不了事业的，部属是延伸自己智力和能力的载体。
14：他一直照顾因公殉职部属的家人，可说是仁至义尽。
15：警察局长信誓旦旦地表示绝不袒护部属，一切秉公处理。
16：随着鲁仲连点明问题所在,田单再一次站到了部队前面,敢于出现在最危险的地方,这种行动影响了部属,提升了士气,结果很快就取得了胜利。
17：永远跑在部属的前面。权力领导，情义领导都不如才能领导。
18：对上司谦虚，是一种责任；对同僚谦虚，是一种礼遇；对部属谦虚，是一种尊贵。
19：遭受“**”****的国务院部属国家干部:为生存而求职!
20：部属们一个逢迎拍马,把张安国弄得头重脚轻,飘飘然不知云天雾地。
21：永远不要信赖从未挑剔上司毛病的那种部属。
22：他甫一上任，就开除了辅选有功的部属，真是鸟尽弓藏。
23：他甫一上任，就开除了辅选有功的部属，真是鸟尽杯藏。
24：他想先去汉口找找好友李德民,因为李德民认识刘佐龙的部属、军需部经理邹俊,再让邹俊带着邓演达的亲笔信去蔡甸见刘佐龙,然后他再出面。
25：这位老板说到做到，雷厉风行的作风，令部属兢兢业业。
26：九声炮响之后,街坊上大吹大擂,仪仗冠盖如云,巡抚、知府携带一众部属出现,在贡院门前摆上香案来。
27：他没有指定继承人，他的部属中也没有谁能在八亿中国人中得到敬畏。
28：夜袭的弟兄策马来到阵前,亲热地和马大元的部属们抱成一团,有人马上开始大吹法螺,绘声绘色地讲起了昨晚漂亮的伏击战。
29：当主管的人假如对部属的意见都置若罔闻，怎能集思广益把公司办好呢？
30：身为主管，怎能对部属的疾苦如此麻木不仁呢？
31：无论谁，在他接受用部属的鲜血、朋友的牺牲挣来的欢呼时，永远要记住谦卑。
32：与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
33：上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
34：我要的是用心尽责的菁英部属，而非敷衍塞责的一大堆人。
35：北部是七老图山脉,有茫茫林海,广袤草原;中部属燕山山脉,为低山丘陵区;南部则属燕山山脉东段之延续,峰峦重迭,峡谷幽深。
36：授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
37："事不管大小，皆向领导汇报",这是县府办老前辈总结出来的重要经验之一，来到了青林镇，他便将这个经验充分发挥。事实证明，这一条经验在乡镇依然管用，至少赵永胜就很喜欢部属汇报工作。
38：她有学者的自信,妇女的端庄,身为长官的强悍,作为部属的娇柔,与政客情同兄妹,又和对手视为寇仇,言辞犀利令人望而生畏,却与朋友发嗔撒娇。
39：他身旁有群为虎作伥的党羽,走在附近的街道上,宛如可汗在阿谀逢迎的部属陪伴下,视察自己的领地。
40：纵然是长官，也不可以要求部属指鹿为马，颠倒是非。
41：成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。
42：成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。洛德福特。
43：身为一个军人，若因殴打毫无抵抗能力的部属而受到赞赏，那么军人便是人类的耻辱了。我们不需要这种军人。至少对我而言是如此。
44：布鲁克纳宣称，因为部属喝酒、狂欢宴饮，还有一次打老婆，被她惩戒，之后她为此而不得不提升。
45：袁世凯知人善用，礼贤下士，不拘一格地提拔和笼络了一批政治、经济、军事、外交方面的人才，使之成为自己的部属，辅佐其统治。
46：一开始就讲赏惩是犯了先后秩序颠倒的错误，不知事情的轻重缓急，背道而驰的人，他们只配当部属，没有资格做领导者。
47：胜利的企业经营所需具备的因素是血咪冷衷于货品的产没，确实熟知产没废品，义务感以及无效地派免职务。经理职员必须能争部属充足施展从我才干，独坐作业以担当份内完整职责；也必需将企业组织内每一集体望为追觅独特目的的一份子。
48：公司的主管*制暴躁，常使部属有动辄得咎的感觉。
49：负责部机关安全保卫和消防工作，对在京部属单位安全保卫、消防工作进行业务指导。
50：因此,指挥员对部属要“赏不逾时,罚不迁例”,一旦发现部属工作中有了成绩,就及时表扬、奖励,不要吝惜你对部属的褒奖和赞美。
51：影响部属最好的办法，是军官本人勇敢、顽强、对胜利充满信心。
52：他平易近人的作风，不但赢得部属的爱戴，也获得长官的信赖。
|
